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Orçado x realizado com forecast rolante: saiba onde o ano vai terminar

A planilha de orçado x realizado da Kamino compara o orçamento com o que aconteceu, mês a mês, por conta e centro de custo. E junta o realizado dos meses fechados com a projeção dos meses restantes.

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Enviamos o material na hora. Sem custo e sem compromisso.

A Kamino quer transformar a forma como as empresas cuidam das suas finanças.

Por isso, criamos uma planilha de orçado x realizado gratuita para você encontrar os desvios do orçamento a tempo de corrigir a rota.

Mas a planilha é só o primeiro passo.

A comparação só vale se o realizado estiver certo. Quando o fechamento depende de extratos baixados à mão e lançamentos digitados, o desvio aparece tarde ou aparece errado. É aí que o software da Kamino ajuda:

Use a planilha para acompanhar o orçamento. Para ter um realizado confiável e rápido, conte com a Kamino.

  • Captura automática de boletos e contas, para nenhuma despesa ficar fora do realizado
  • Conciliação automática, em tempo real na Conta Kamino e em 1 dia útil nos demais bancos
  • Relatórios de fluxo de caixa e DRE com dados conciliados, prontos para comparar com o orçamento
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Conteúdo do material

O que você encontra na planilha de orçado x realizado

São nove abas conectadas. Você lança o orçado, o realizado e os ajustes, e a planilha calcula variações, semáforos e o forecast do ano.

A planilha já vem com o exemplo de uma empresa de médio porte, com agosto como último mês fechado, para você entender cada campo antes de lançar os seus dados.

AbaPara que serve
Como usarInstruções rápidas, rotina mensal e legenda de cores
Visão anualOrçado do ano x forecast do ano para receitas, despesas e resultado, despesas por centro de custo e gráfico mensal do resultado
Análise do mêsOrçado, realizado, variação em reais e em percentual e semáforo de cada linha, no mês e no acumulado do ano
PremissasAno, último mês fechado, mês em análise e limites do semáforo
OrçadoValores mensais por conta gerencial e centro de custo, com o tipo (receita ou despesa)
RealizadoO que de fato aconteceu em cada mês fechado
Ajustes do forecastReprojeção das linhas que mudaram, só nos meses ainda abertos, com o motivo do ajuste
ForecastRealizado dos meses fechados mais forecast dos meses restantes, com total do ano e semáforo por linha
CadastrosCentros de custo e tipos que alimentam os menus
Análise

Como ler o orçado x realizado e o forecast rolante

Orçado x realizado é a comparação entre o valor aprovado no orçamento e o valor que de fato aconteceu, linha a linha. A diferença em reais mostra o tamanho do desvio. A diferença em percentual mostra a relevância dele.

O sinal muda conforme o tipo de linha. Receita abaixo do orçado e despesa acima do orçado são desvios desfavoráveis. Por isso, o semáforo da planilha olha a direção do desvio, e não só o número.

Olhar só o mês pode enganar. No acumulado de janeiro a agosto, marketing gastou R$ 402.600 contra R$ 360.000 orçados (+11,8%), e o desvio deixa de ser pontual.

É aqui que entra o forecast rolante. Ele soma o realizado dos meses fechados com a projeção dos meses que faltam. No exemplo, a empresa reprojetou duas linhas: perdeu um contrato recorrente a partir de outubro e reprecificou o evento de novembro.

A leitura é direta: desvios pequenos em receita e despesa, somados, tiram 41,2% do resultado do ano. A margem cai de 8,2% para 4,9%. Com essa informação em setembro, ainda há quatro meses para agir.

LinhaOrçado em agostoRealizado em agostoDiferençaSemáforo
Receita de produtosR$ 824.000R$ 799.300-3,0%Dentro
Fretes de entregaR$ 33.000R$ 36.800+11,5%Fora
Marketing e eventosR$ 45.000R$ 58.500+30,0%Fora
Passo a passo

Como usar a planilha de orçado x realizado

Para usar no Excel

  1. Faça o download do arquivo
  2. Abra o Excel e clique em "Arquivo" > "Abrir"
  3. Selecione "Procurar" e encontre o arquivo que você acabou de baixar
  4. Clique em "Abrir" para começar a usar sua planilha no Excel

Para usar no Google Sheets

  1. Acesse o link fornecido para a planilha
  2. Clique em "Arquivo" > "Fazer uma cópia" para copiar a planilha para o seu Google Drive
  3. Sua cópia da planilha estará pronta para ser usada no Google Sheets

Antes do primeiro lançamento

  1. Na aba Premissas, informe o ano do orçamento, o último mês fechado e os limites do semáforo
  2. Nas abas Orçado, Realizado e Ajustes do forecast, apague o conteúdo das células em azul, sem excluir as linhas, para manter as fórmulas
  3. Lance o orçamento aprovado na aba Orçado, uma linha para cada conta em cada centro de custo
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5 dicas da Kamino para acompanhar o orçamento mês a mês

O orçamento só cumpre o seu papel quando é acompanhado. Uma reunião mensal curta, com números fechados e responsáveis definidos, vale mais do que um orçamento detalhado esquecido na pasta. Confira as práticas que fazem diferença. Se a sua empresa ainda está estruturando metas e orçamento, o guia gratuito Planejamento Financeiro Eficaz é um bom ponto de partida.

Arraste para o lado →

1

Feche o mês rápido

quanto antes o realizado estiver pronto, mais cedo o desvio aparece. A conciliação bancária diária encurta o fechamento

2

Compare na mesma estrutura

orçado e realizado precisam usar as mesmas contas gerenciais e o mesmo centro de custo. Sem isso, a diferença vira discussão de classificação

3

Defina limites de tolerância

nem todo desvio merece ação. Combine com a diretoria a partir de quantos por cento uma linha precisa de explicação, como os limites de 5% e 10% do semáforo da planilha

4

Separe fixo de variável

uma despesa variável acima do orçado pode ser boa notícia, se as vendas também subiram. Entender despesas fixas e variáveis evita cortes no lugar errado

5

Reprojete, sem reescrever o orçado

o orçamento aprovado continua sendo a referência. O forecast mostra para onde o ano caminha, e a diferença entre os dois é o que a gestão precisa explicar.

FAQ

Dúvidas frequentes sobre orçado x realizado

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O que é orçado x realizado?

É a comparação entre os valores previstos no orçamento e os valores que de fato aconteceram em um período. Ela mostra, linha a linha, onde a empresa gastou ou faturou mais ou menos do que planejou.

A análise costuma ser feita todo mês, por conta gerencial e por centro de custo, depois do fechamento.

Como calcular a variação entre orçado e realizado?

Subtraia o orçado do realizado para ter a variação em reais. Para a variação em percentual, divida essa diferença pelo valor orçado.

No exemplo da planilha, marketing teve R$ 58.500 realizados contra R$ 45.000 orçados em agosto: diferença de R$ 13.500, ou 30,0% acima do orçado.

Qual a diferença entre orçamento e forecast?

O orçamento é o plano aprovado no início do ano e serve de referência fixa. O forecast é a previsão atualizada de onde o ano vai terminar, considerando o que já aconteceu e o que mudou.

Os dois convivem. A diferença entre eles mostra o tamanho do ajuste que a empresa precisa fazer. Veja mais sobre planejamento orçamentário.

O que é forecast rolante?

É uma previsão revista a cada fechamento. Os meses fechados passam a usar o valor realizado e os meses seguintes são reprojetados com as informações mais recentes.

Na planilha, você só reprojeta as linhas que mudaram. As demais repetem o orçado automaticamente.

Qual variação entre orçado e realizado é aceitável?

Depende da linha e do porte da empresa. Muitas empresas usam uma faixa de tolerância de 5% a 10% para despesas e acompanham de perto qualquer queda de receita.

O mais importante é definir os limites antes do ano começar e aplicá-los a todas as áreas.

Com que frequência devo fazer o orçado x realizado?

O ritmo mais comum é mensal, logo após o fechamento. Empresas com caixa apertado ou forte sazonalidade costumam acompanhar algumas linhas, como vendas e compras, toda semana.

O que define a frequência é a velocidade com que você consegue ter o realizado confiável.

Como apresentar o orçado x realizado para a diretoria?

Comece pelo resultado do ano: orçado, forecast e diferença. Depois, mostre as poucas linhas que explicam a maior parte do desvio, com o motivo e a ação proposta.

A aba Visão anual da planilha resume esses números, e a DRE gerencial ajuda a explicar o impacto no resultado.

Conteúdos

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