Receitas e despesas por categoria, centro de custo e CNPJ, com realizado x previsto e saldo mês a mês. Baixe grátis a planilha de controle financeiro empresarial e use no Excel ou no Google Sheets.
Por isso, criamos uma planilha de controle financeiro empresarial gratuita para você enxergar o resultado de cada mês, comparar o realizado com o previsto e saber quanto cada área e cada empresa do grupo representa.
Mas a planilha é só o primeiro passo.
Quando a empresa cresce, consolidar lançamentos de vários CNPJs à mão consome dias de fechamento e abre espaço para erro. A eficiência aparece quando o financeiro opera de forma integrada e automatizada. É isso que o software da Kamino entrega:
Use a planilha como ponto de partida. Para automatizar o financeiro, conte com a Kamino.
São oito abas conectadas. Você lança receitas e despesas uma única vez e a planilha monta as visões por mês, por categoria, por centro de custo e por empresa.
A planilha já vem com um exemplo preenchido, de um grupo com três CNPJs, para você entender cada campo antes de lançar os seus dados.
| Aba | Para que serve |
|---|---|
| Como usar | Instruções rápidas e legenda de cores |
| Painel | Receitas, despesas, resultado, margem e saldo de caixa de cada mês, com o previsto ao lado e gráfico do ano |
| Lançamentos | Base única de receitas e despesas com data, empresa ou unidade, categoria, centro de custo e valor |
| Realizado x previsto | Comparação por categoria no mês escolhido e no acumulado do ano, com os desvios destacados |
| Por centro de custo | Despesas de cada área mês a mês, com participação no total e gráfico |
| Por empresa | Resultado e margem de cada CNPJ ou unidade no mês e no ano, além do consolidado do grupo |
| Previsto | Orçamento mensal por categoria, que alimenta as comparações |
| Cadastros | Categorias (receita ou despesa), centros de custo e empresas que alimentam os menus |
Realizado x previsto é a comparação entre o que a empresa planejou para o mês e o que de fato aconteceu. A diferença mostra onde o plano falhou e onde a operação foi melhor do que o esperado.
A leitura muda conforme o tipo de linha. Em receitas, ficar abaixo do previsto é desfavorável. Em despesas, o alerta é o contrário: gastar acima do previsto.
O total esconde dois desvios. O custo das mercadorias ficou 7,4% acima do previsto, o que é coerente com vendas de produtos 7,9% maiores. Já o marketing gastou R$ 37.500 contra R$ 25.000 previstos, 50% a mais, e pede uma explicação.
A aba Por empresa traz outra leitura. Em março, a Alfa Filial Sul teve margem de 24,4% e a Alfa Serviços, de 48,7%, enquanto a Alfa Matriz fechou com resultado negativo de R$ 12.700.
Isso não significa que a matriz seja deficitária. Ela concentra a estrutura administrativa, financeira e de tecnologia do grupo. Para comparar as empresas de forma justa, distribua esses custos com critérios de rateio por centro de custo.
No acumulado de janeiro a março, o resultado soma R$ 218.200, contra R$ 169.000 previstos. Com isso, o saldo de caixa estimado passou de R$ 420.000, no início do ano, para R$ 638.200.
| Março | Previsto | Realizado | Diferença |
|---|---|---|---|
| Receitas | R$ 783.000 | R$ 838.200 | + R$ 55.200 |
| Despesas | R$ 711.000 | R$ 746.600 | + R$ 35.600 |
| Resultado | R$ 72.000 | R$ 91.600 | + R$ 19.600 |
O controle financeiro só apoia decisões quando a base é completa e classificada sempre do mesmo jeito. Com uma rotina simples, a planilha vira uma ferramenta de gestão, e não só um registro. Confira as práticas que fazem diferença no dia a dia.
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margem do mês, peso de cada centro de custo e desvio do resultado são bons pontos de partida. Para ir além, conheça os principais KPIs financeiros.
Comece por uma base única de lançamentos, com data, empresa, categoria, centro de custo e valor. Depois, crie as visões que somam essa base por mês, por categoria e por área.
O último passo é incluir o previsto para comparar com o realizado. A planilha da Kamino já traz essa estrutura pronta, com fórmulas e gráficos.
O essencial é registrar todas as receitas e despesas com classificação por categoria. Em empresas de médio porte, vale incluir também centro de custo, empresa ou unidade e um orçamento mensal.
Com esses campos, você responde às perguntas da diretoria: quanto sobrou no mês, onde o gasto cresceu e qual empresa puxou o resultado.
O controle pessoal organiza o orçamento de uma pessoa ou família. O empresarial acompanha o resultado do negócio e precisa de classificações que a gestão usa para decidir, como centro de custo, empresa e categoria de receita.
Por isso, uma planilha de finanças pessoais não atende uma empresa com várias áreas ou vários CNPJs.
É a comparação entre o valor planejado para cada categoria e o valor que de fato entrou ou saiu. A diferença, chamada de desvio, mostra se a empresa está seguindo o plano.
Na planilha, os desvios desfavoráveis aparecem em vermelho, por mês e no acumulado do ano.
Cadastre cada CNPJ ou unidade e informe a empresa em todo lançamento. Assim, a planilha calcula o resultado de cada uma e soma o consolidado do grupo.
Cuidado com operações entre empresas do grupo: elas aparecem como receita em uma e despesa em outra. Lance esses valores em uma categoria própria para analisá-los à parte.
O centro de custo mostra em qual área o dinheiro foi gasto, e não só no que foi gasto. Com ele, você identifica qual departamento cresceu acima do esperado e com quem conversar sobre cortes.
No exemplo da planilha, Operações concentra 56,5% das despesas do trimestre. Saiba mais sobre como estruturar centros de custo.
Ela traz uma visão gerencial do resultado e do saldo mês a mês, útil para acompanhar a operação. Para análises mais detalhadas, a DRE gerencial e o fluxo de caixa organizam os mesmos dados de outra forma.
Para demonstrações oficiais, valide sempre com o seu contador.
A planilha atende bem enquanto o volume de lançamentos é controlável. Quando o time passa dias consolidando CNPJs, conferindo extratos e corrigindo classificações, o processo manual passa a custar mais que a automação.
Um software de gestão financeira captura as contas, executa pagamentos e concilia os lançamentos. Assim, o time deixa de digitar e passa a analisar.
Fale com um especialista e veja como a Kamino automatiza pagamentos, recebimentos e conciliação.