Um modelo de relatório financeiro de 1 página, com os indicadores do mês comparados ao mês anterior e ao orçado, mini gráficos, destaques e riscos. Baixe grátis, lance os números e gere o PDF.
Por isso, criamos um template gratuito para você apresentar ao board, aos sócios ou aos investidores um retrato claro do mês, em uma página.
Mas o template é só o primeiro passo.
Um report só é confiável quando os números de origem estão certos. Se o fechamento depende de lançamentos manuais e extratos conferidos linha a linha, o report atrasa e perde precisão. É isso que o software da Kamino resolve:
Use o template como ponto de partida. Para fechar o mês com dados confiáveis, conte com a Kamino.
São cinco abas conectadas. Você lança os números do mês e o template monta o report.
O template já vem com o exemplo de uma empresa de serviços com cerca de 60 pessoas, para você entender cada campo antes de lançar os seus dados.
| Aba | Para que serve |
|---|---|
| Como usar | Instruções rápidas, legenda de cores e como gerar o PDF |
| Report | Página única para imprimir: 15 indicadores do mês com mês anterior, orçado, variações e situação, 3 mini gráficos de 6 meses, destaques, riscos e pedidos ao board |
| Dados mensais | Realizado de 12 meses (receita, deduções, custos, despesas, resultado financeiro, investimentos, caixa, recebíveis, contas a pagar, dívida, headcount e clientes) e orçado do mês |
| Tendência 12 meses | Todos os indicadores calculados mês a mês, com 3 gráficos: receita realizada x orçada, resultado e caixa x dívida |
| Glossário | Como calcular e interpretar cada indicador, com a pergunta que o board costuma fazer |
O board não quer o detalhe da operação: quer saber se a empresa está no plano, se tem caixa para seguir e quais decisões dependem dele. Um bom report responde a essas três perguntas em uma página, com números e com texto.
Na prática, o report reúne quatro blocos: resultado (receita, margens e resultado do mês), caixa (saldo, geração e cobertura), capital de giro e dívida (inadimplência, prazos e dívida líquida) e pessoas (headcount e produtividade).
Cada indicador aparece comparado ao mês anterior e ao orçado. A comparação com o orçado mostra se a empresa está cumprindo o que prometeu, e a com o mês anterior mostra a direção.
A leitura é direta: a receita veio 2,2% acima do orçado, mas as despesas operacionais ficaram 8,7% acima do plano. Por isso, o resultado operacional ficou 27,2% abaixo do esperado.
O texto do report explica o porquê: campanha de marketing antecipada e 3 pessoas acima do headcount orçado. E termina com o pedido ao board, que é decidir se a campanha continua.
| Indicador | Mês | Mês anterior | Orçado | Variação x orçado |
|---|---|---|---|---|
| Receita líquida | R$ 1.544.300 | R$ 1.504.500 | R$ 1.511.600 | +2,2% |
| Margem bruta | 61,4% | 63,1% | 62,7% | -1,4 p.p. |
| Despesas operacionais | R$ 779.500 | R$ 728.800 | R$ 717.200 | +8,7% |
| Resultado operacional | R$ 168.000 | R$ 219.800 | R$ 230.800 | -27,2% |
| Saldo de caixa | R$ 2.445.000 | R$ 2.491.000 | R$ 2.544.000 | -3,9% |
Um report mensal ganha credibilidade quando chega no prazo, segue sempre o mesmo formato e explica os desvios. O board aprende a ler o documento e passa a discutir decisões, e não números soltos. Confira as práticas que fazem diferença na rotina.
Arraste para o lado →
lançamentos e extratos conciliados evitam números que mudam depois da reunião. A conciliação bancária é o primeiro passo do fechamento
10 a 15 indicadores financeiros bastam. Trocar a lista todo mês impede a comparação
sem meta, o board não sabe se o número é bom ou ruim. Se a empresa ainda não tem um, vale estruturar o orçamento empresarial do próximo ano
cada variação relevante precisa de uma causa e de uma ação. Use a DRE gerencial para encontrar a linha que explica o resultado
lucro não paga contas. Mostre saldo, geração de caixa e cobertura, com base em um fluxo de caixa atualizado.
É o documento mensal que resume a situação financeira da empresa para o conselho, os sócios ou os investidores. Ele mostra resultado, caixa, endividamento e os principais indicadores, comparados ao mês anterior e ao orçado.
Diferente dos relatórios financeiros do dia a dia, o report é curto e voltado para decisões.
O essencial é receita, margens, despesas, resultado do mês, saldo e geração de caixa, recebíveis, dívida e headcount. Cada número precisa da comparação com o mês anterior e com o orçado.
Completam o relatório os destaques do mês, os riscos e as decisões que dependem do board.
Os mais usados são receita líquida, margem bruta, resultado operacional, resultado do mês, geração de caixa, cobertura de caixa, inadimplência, prazo médio de recebimento e dívida líquida.
Empresas com metas de crescimento costumam incluir clientes ativos e receita por pessoa. O glossário do template explica como calcular e ler cada um.
O relatório gerencial atende quem opera a empresa: é detalhado, por área, e pode ser diário ou semanal. O report para o board é um resumo mensal, com poucos indicadores e foco em desvios e decisões.
Em geral, o report é construído a partir dos relatórios gerenciais do mês.
Uma página com o resumo do mês é o ideal para a leitura. Detalhes, como DRE completa ou fluxo de caixa por categoria, podem ir em anexos para consulta.
O template já vem com a área de impressão ajustada para 1 página em paisagem.
O ideal é enviar alguns dias antes da reunião, para que os conselheiros cheguem com as perguntas prontas. Para isso, o fechamento do mês precisa terminar nos primeiros dias úteis.
Quanto mais rápido o fechamento, mais atual é a discussão.
Automatize as etapas que mais tomam tempo: lançamento de contas, conferência de extratos e conciliação. Com os dados conciliados todos os dias, o fechamento vira uma revisão, e não uma corrida.
Um software de gestão financeira entrega fluxo de caixa, DRE e resultado da operação a partir desses dados, que alimentam o report.
Fale com um especialista e veja como a Kamino automatiza pagamentos, recebimentos e conciliação.