A planilha de fluxo de caixa projetado da Kamino mostra, semana a semana, quanto vai entrar, quanto vai sair e quando o saldo fura o mínimo de segurança. Com cenários e previsto x realizado prontos.
Por isso, criamos uma planilha de fluxo de caixa projetado gratuita para você antecipar os apertos de caixa dos próximos três meses e decidir com tempo.
Mas a planilha é só o primeiro passo.
Toda projeção parte do realizado. Se as contas chegam atrasadas e o extrato não bate com os lançamentos, a previsão nasce errada. É aí que o software da Kamino ajuda:
Use a planilha para olhar para frente. Para ter um realizado confiável, conte com a Kamino.
São seis abas conectadas. Você informa as premissas e os valores previstos, e a planilha calcula saldos, alertas e desvios.
A planilha já vem com o exemplo de uma empresa de médio porte, para você entender cada campo antes de lançar os seus dados.
Se você ainda não controla o caixa do dia a dia, comece pela nossa planilha de fluxo de caixa e volte para este modelo quando quiser olhar para frente.
| Aba | Para que serve |
|---|---|
| Como usar | Instruções rápidas, rotina semanal e legenda de cores |
| Resumo | Menor saldo projetado, semana mais apertada, semanas abaixo do mínimo, necessidade de caixa, acurácia da projeção e gráfico do saldo |
| Premissas | Data de início, saldo inicial, saldo mínimo de segurança, semanas fechadas e escolha do cenário (base, conservador ou otimista) |
| Projeção | Entradas e saídas previstas por categoria em 13 semanas, com saldo inicial, saldo final, folga sobre o mínimo e alerta automático |
| Realizado | Mesma estrutura, para lançar o que de fato entrou e saiu em cada semana fechada |
| Previsto x Realizado | Diferenças por semana e por categoria, em reais e em percentual, com a acurácia da projeção |
Fluxo de caixa projetado é a estimativa das entradas e saídas de dinheiro da empresa em um período futuro. Ele parte do saldo atual, soma o que deve entrar e subtrai o que deve sair, semana a semana, até mostrar o saldo esperado ao fim de cada período.
O horizonte de 13 semanas cobre um trimestre inteiro com detalhe semanal. É curto o bastante para usar dados concretos, como a carteira a receber e as contas já lançadas, e longo o bastante para dar tempo de agir antes de um aperto.
A leitura é direta: o caixa nunca fica negativo, mas fura o colchão em três semanas. No pior momento, faltam R$ 30.000 para voltar ao mínimo. Com essa informação seis semanas antes, a empresa pode adiar a compra da máquina, parcelar o pagamento ou negociar prazos.
O mesmo modelo compara o previsto com o realizado. Nas quatro semanas já fechadas, as entradas somaram R$ 1.216.100 contra R$ 1.245.000 previstos, uma diferença de 2,3%. A maior parte veio de recebimentos de clientes que atrasaram na semana 2, sinal para revisar a premissa de prazo.
| Semana | O que acontece | Saldo final projetado | Alerta |
|---|---|---|---|
| Semana 1 | Pagamento da folha de R$ 285.000 | R$ 261.000 | OK |
| Semana 4 | Semana sem folha nem impostos | R$ 446.000 | OK |
| Semana 6 | Compra de máquina de R$ 240.000 | R$ 224.000 | Abaixo do mínimo |
| Semana 7 | Adiantamento salarial e impostos | R$ 220.000 | Abaixo do mínimo |
| Semana 9 | Nova folha de pagamento | R$ 220.000 | Abaixo do mínimo |
| Semana 13 | Fim do trimestre | R$ 315.000 | OK |
Uma projeção só ajuda a decidir quando as premissas são revistas com frequência. Com uma rotina semanal simples, o fluxo de caixa projetado deixa de ser um exercício e vira ferramenta de gestão. Confira as práticas que fazem diferença.
Arraste para o lado →
o saldo inicial e as contas em aberto precisam bater com o extrato. Sem conciliação bancária, a projeção herda os erros do passado
recebimentos de clientes, fornecedores e folha formam o fluxo de caixa operacional. Empréstimos e investimentos ficam em linhas próprias, para você saber se a operação se sustenta sozinha
projete as entradas com o prazo médio de recebimento que os clientes praticam, e não com o prazo do contrato
um colchão definido a partir das saídas de uma semana típica protege a empresa de atrasos e imprevistos. Quando a projeção mostra o saldo abaixo dele, é hora de rever o capital de giro
a diferença mostra quais premissas estão erradas. Esse é o princípio do forecast, que atualiza a previsão a cada novo dado.
É a estimativa das entradas e saídas de dinheiro da empresa em um período futuro, com o saldo esperado ao fim de cada semana ou mês. Ele mostra com antecedência se haverá dinheiro para cobrir os compromissos.
Na planilha da Kamino, a projeção é semanal e cobre 13 semanas, com alerta quando o saldo fica abaixo do mínimo definido.
O fluxo de caixa realizado registra o que já aconteceu: entradas e saídas efetivas, conferidas com o extrato. O projetado estima o que deve acontecer, com base em contas lançadas, vendas previstas e premissas.
Os dois se complementam. O realizado alimenta o saldo inicial e calibra as premissas do projetado.
Treze semanas equivalem a um trimestre. Esse horizonte permite usar dados concretos, como pedidos, contratos e contas a pagar já conhecidas, sem perder o detalhe semanal que mostra picos de folha, impostos e parcelas.
Projeções mais longas costumam ser mensais e têm outra função, ligada ao orçamento anual.
Comece pelo saldo bancário atual. Depois, liste por semana os recebimentos esperados da carteira de clientes e das vendas previstas, e as saídas com fornecedores, folha, impostos, despesas fixas, parcelas e investimentos.
Some as entradas, subtraia as saídas e leve o saldo final de uma semana para o início da seguinte. A planilha faz esses cálculos e aplica o cenário escolhido.
Não existe um valor único. Uma referência prática é partir das saídas de uma semana típica e ajustar pela sazonalidade e pelo risco de atraso dos clientes.
No modelo da planilha, o mínimo é de R$ 250.000, cerca de três quartos das saídas de uma semana média, que ficam em R$ 325.000. Ajuste esse valor à realidade do seu negócio.
Ao fim de cada semana, lance as entradas e saídas efetivas na aba Realizado. A aba Previsto x Realizado calcula a diferença em reais e em percentual, por semana e por categoria.
A acurácia mostra o quanto a projeção acertou. No exemplo, ela ficou em 97,7% nas entradas e 98,7% nas saídas.
O ideal é atualizar uma vez por semana, no mesmo dia. Lance o realizado da semana que terminou, revise as premissas que erraram e acrescente uma nova semana ao fim, para manter a visão de 13 semanas.
Quanto mais rápido os dados realizados chegam, menos tempo essa rotina consome.
Fale com um especialista e veja como a Kamino automatiza pagamentos, recebimentos e conciliação.